沈阳东北装饰城有限公司

    初始阶段(1999年至2002年)即是招商阶段,这个时间的价格定位是比较低的,同行业中的价格每平米是东北装饰城的1.5倍。当时的目的是放水养鱼。市场经营的业户是主体,所以招进来留得住才是企业发展的基础。由于地域优势及当期价格低引起投资者青睐,招商工作很快的完成。招进来必须留得住。这个养鱼时段在价格上没有调整,企业在规章制度的框架下对入驻业户进行有序的管理的同时,加大对业户服务工作的力度,目的是巩固业户进场经营。


    第二阶段是调整发展阶段(2003年至2009年)这个阶段市场经过3年的经营。也给管理者积累了一定的经验同时也发现市场经营存在一定的问题,由于供求关系,部分经营项目过多(板材摊位)部分经营项目空白(水暖、管件、橱柜等),针对这种情况,对市场摊区做以调整,裁撤部分板材摊区,增开水暖管件及橱柜摊区。并借此机会完善补充提升市场价格(按原价10%—15%)每年递增,并对特殊摊位进行价格处理。第一位置好的摊位价格相应高出;一摊多求的摊位由竞标最高所竞得。利用价格优势的经济杠杆去经营企业使企业稳定发展,规避风险,提高企业竞争力。价格低并不是价格优势只是一种认识误区,价格优势是利用价格来调整经济行为的一种手段。目的是促进经济发展。


    东北装饰城经过调整期以趋于成熟,它将进入发展期这个阶段是风险和机遇并存的阶段,但是它将利用自身的三大优势顺势而上相信会有更大的发展空间。企业经济有望在今后几年有所大幅增加,2010年下半年摊位价格已调至每年17%—20%迅速递增,按简单推测4年后企业毛收入(150元/月㎡—170元/月㎡×6.1万㎡)约9,000万元/年。 


    昨天是今天的历史,今天是明天的延续;只有认识昨天,把握今天,方可把握住明天,一种精神激励着许多人舍生忘死;今天,这种精神应同样激励我们不断前进。沈阳装饰城有限公司全体员工必将共同携手为公司的发展竭尽全力。


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2015年元月